Geschäftsfelder


Geschäftsfelder

  • Prozessoptimierung:
    • betriebsinterne Organisations- und Ablaufstruktur
    • Aufstellung der Theaterkasse und des Vertriebs
    • Implementierung eines Netzwerks von theaterspezifischen Softwaresystemen.
  • Gutachten und Expertisen: ganzheitlich oder zu spezifischen Fragestellungen der Finanz- und Personalstruktur
  • Umwandlung der Rechtsform: vom Regiebetrieb zum Eigenbetrieb oder zur GmbH; an den Theatern in Augsburg und Freiburg habe ich die Umwandlung des Regiebetriebs in einen städtischen Eigenbetrieb von Anfang an begleitet
  • Beteiligungsprojekte: Mitarbeiterbeteiligung zur Optimierung der Abläufe und Kommunikationswege, Bürgerbeteiligung bei Großprojekten

Kulturinstitutionen und deren Träger müssen sich zahlreichen Herausforderungen stellen:
Sinkende Kulturbudgets, Tarifsteigerungen, Erhöhung des Eigenanteils. In zunehmendem Maße wird die Frage nach Umstrukturierungen durch Kooperationen oder gar Fusionen gestellt. In Beratungsprojekten geht es für mich darum, für Theater, Orchester und andere Kulturinstitutionen oder deren Träger umsetzungsreife Strategien zu Themen des professionellen Kulturmanagements zu entwickeln.

Ein nachhaltiger Entwicklungsprozess zur Finanzstruktur sieht so aus, wie ich ihn als Kaufmännischer Direktor am Theater Freiburg gestaltet habe:

  • Bestandsaufnahme und Potentialanalyse
  • Umsetzung wenn nötig auch erheblicher Zuschusskürzungen auf einer mittel- bis langfristigen Zeitschiene unter der Prämisse des Erhalts des künstlerischen Angebots sowohl in quantitativer als auch qualitativer Hinsicht
  • Abschluss einer beispielhaften Zielvereinbarung zwischen Theater und Stadt mit fünfjähriger Laufzeit, die langfristig für beide Seiten Planungssicherheit gewährleistet.